万达体育赴美IPO, 王健林的“体坛回归之路”并不好走

如果继续把重点放在海外的万达体育,可能在接下来会面临增长乏力的问题。

万达体育可以继续在国外拿世界级赛事的版权,但若要开拓消费市场,还是要回归国内,抓住国内市场这块大蛋糕。

而这,对于万达体育来说也并非那么容易。

拿万达最熟悉也是此前最擅长的足球来说。

近年来许家印、马云等富豪纷纷砸钱,看起来似乎投资足球能让他们赚很多钱,但实际情况可能并非人们想象的这般。

根据普华永道提供的数据,2016年赛季,16支中超俱乐部的总成本达到了110.14亿元人民币,总体亏损将近40亿元。

在新三板挂牌的中超豪门广州恒大淘宝足球俱乐部的2017年报中也显示,当年亏损9.87亿,净资产为-3.80亿。

尽管最近王健林投资大连足球后表态说,足球目前在中国还谈不上是一门生意。

“在中国搞足球无非是两点,一是情怀,二可能就是看知名度。

我这次回来搞足球,完全靠的是对大连城市的情怀。

”但商人的话,向来是听听就可以了,当不得真。

假如不能够盈利,王老板的“情怀”可能也支撑不了太久。

对于还有两天就要在纳斯达克上市的万达体育来说,缩减融资额并不是一个好的征兆。

不过,作为美股第一家中资体育公司,万达体育的上市以及上市之后的表现也将会给国内其他欲上市的体育公司提供一些借鉴和参考。

万达体育与Sunnova收缩美国IPO规模

文|连卫民1998年,足协杯半决赛第二回合,大连万达败给辽足,淘汰出局。

场下观赛的王健林认为是裁判的黑哨导致了万达的失败,赛后愤而宣布:基于中国足球现状,万达将在赛季后永久退出中国足坛,以示抗议。

20年后,王健林重新构建了一个“体育帝国”——万达体育,不过它95%以上的业务都是几年前收购的海外体育资产。

7月13日,万达体育对外公布将赴美IPO,发行价区间为12美元-15美元,共出售约3333万股ADS,最高募资金额约5.75亿美元。

不过就在昨天,万达体育更新了IPO计划,将发行规模缩小至28,000,000股美国存托股票(ADS),招股区间下调至每股ADS 9.00美元至11.00美元之间,最高募资金额降至3.08亿美元。

临近上市,却将募资金额缩小了46%,或许反映了资本市场对万达体育的谨慎。

公开数据也显示,万达体育负债率连年超过100%。

用“出口转内销”的方式回归体坛,王老板的体育故事将如何演绎?一、20年前王健林的愤怒“目前中国足球最大的问题在于管理足球的人并不懂足球。

我们花了20年的时间,花了无数的钱,结果把一支一流球队变成了三流。

”2015年,王健林和马云参加了央视的《对话》栏目,在谈到对中国足球的看法时,他仍然对17年前万达输掉的那场比赛愤愤不平。

在当年赛后的发布会上,王健林怒气冲冲地走进新闻发布厅宣布:万达将对本场比赛的执法进行申诉,此外,基于中国足球现状,万达将在赛季后永久退出中国足坛,以示抗议。

此言论一出,国内体坛界一片哗然。

因为之前的几年,万达足球俱乐部几乎代表了中国足球的最高水准。

从1994年成立到1999年退出,大连万达队在6年时间里取得了中国职业足球顶级联赛中的四次冠军和一次中国超霸杯冠军。

成绩如此辉煌的球队突然要退出中国足坛了?任谁也不敢相信。

虽然第二天万达官方声明中将“永久”改为“暂时”退出,但这一“暂时”最终被证明还是持续了20年。

对于退出中国足坛,王健林后来也给出了自己的解释:一是足坛黑哨太猖狂;二是对投资中国足球已失去信心;三是希望借此能给中国足球界的领导和全国球迷提个醒,引起上层的反思;四是万达俱乐部在联赛结束后,面向全国转让万达俱乐部股份。

此后20年,王健林果真如他自己所说的那般离开了中国足坛这块伤心地。

直到三个月前的4月29日,王健林在出席大连青少年足球青训基地奠基仪式时,宣布大连万达时隔20年重返中国足球,希望“大力振兴大连足球和中国足球”。

二、20年后的万达体育虽然万达退出了中国足坛,并不代表王健林就对体育失去了兴趣。

实际上,依靠万达集团雄厚的实力支撑,王健林今年又返回体育圈,打造了一个“体育帝国”。

2014年10月,国务院下发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,人称“46号文件”。

体育行业开始迎来民间资本注入,进入快速发展阶段。

据艾德证券期货研究部数据,2014年到2018年,全球体育媒体和活动市场从1393亿欧元增长到了1785亿欧元,预计2022年将达到2240亿欧元。

日本最大ipo破发万达体育IPO破发 图-1

无论国内还是国际,体育行业一片蓝海。

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